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<p>法国和瑞士水泥公司的建议必须在未来几小时内决定拉法基提出的名称,以接受未来集团的运营订单</p><p> Monde.fr | 2015年4月8日14时22分•2015年4月8日更新时间为14h55 |由丹尼斯Cosnard“没有什么是相当安全的,”说,小心,拉法基近:在最近几周波折显示,所有能在这片巨大的高压合并移动到最后一分钟</p><p>先验的,但是,奥尔森先生的候选资格造成拉法基管理员没有问题,而且还获得了Holcim总统的支持</p><p> “他是一个伟大的人,”Wolfgang Reitzle私下说道</p><p>直到3月20日,拉法基和Holcim团队才考虑了不同的情况</p><p>根据2014年春季宣布的初步协议,Bruno Lafont本人将成为未来集团的运营领导者</p><p>以抵消在财政方面的一种方式,该负责人“的平等合并”无非是购买拉法基等他瑞士竞争对手</p><p>但在Holcim股东的持续压力下,拉法基不得不在3月份重新谈判交易的主要条款</p><p>在此背景下,乐峰先生,他的行为是由瑞士的一些领导人提出异议,同意放弃后,这是答应了他,满足于一个非执行角色,未来组联合主席</p><p>然而,他已经获得了老板的选择,要求在短时间内取代它,让他回归</p><p>另请阅读:Holcim不希望Lafarge的首席执行官考虑过几首曲目</p><p>然而,Lafont先生很快排除了任何外部招聘,更愿意转向拉法基现任董事之一</p><p>他的机器人肖像</p><p> “必须有能够领导和团结的团队,熟悉工作,公司水泥专家的领导者,与价值创造的真正的文化,解释说:”目前的CEO在上周末的“世界”</p><p>阅读也拉法基拒绝再次改变其拟议的合并在纸面上,几位候选人可以同意</p><p>但是,“埃里克·奥尔森是蜱所有的箱子只有一个:工业和金融,它也通过人过去了,知道降低成本,实现融合,”我们是内部评价</p><p>在负责准备两个团体融合的委员会中,也是最引诱霍尔西姆人的人</p><p>它的双重法国和美国文化起到了对他有利:瑞士领导人的眼中,它保证了它不会简单地表示在未来巨大的法国的利益</p><p>出生于芝加哥,科罗拉多大学和HEC毕业后,奥尔森先生首先在审计事务所德勤加入三位一体协会咨询公司工作过,并在巴黎银行</p><p>他被拉法基的美国子公司,这是他在2004年成为CFO的一个里程碑,1999年招募:在当时,拉法基北美公司在华尔街上市</p><p> “所以他知道如何与金融市场交谈,”一个熟悉的小组说</p><p> 2007年,他成为该集团的副总经理,负责组织和人力资源,在2013年获得更大的上限(“运营负责人”)前</p><p>在合并原来的计划,他是在执行委员会,监督LafargeHolcim中东和非洲地区的活动</p><p>如果一切按预期进行,其周长将会更宽</p><p>阅读合并后的反拉法基拍摄世界订阅随时随地享受报纸</p><p>纸质订阅,网络和平板电脑上的100%数字报价</p><p>从1€在线新闻杂志订阅世界,Le Monde.fr为访客提供新闻的完整概述</p><p>通过法国媒体在线新闻网站Le Monde.fr,每天发现所有信息(从政治到经济,